濟(jì)寧42crmo無縫鋼管的產(chǎn)能過剩的問題還沒有得到改善，42crmo無縫鋼管行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間位置，與的基礎(chǔ)建設(shè)有密切關(guān)系，關(guān)系國計民生。經(jīng)過連續(xù)10多年的高速發(fā)展之后，中國42crmo合金鋼管行業(yè)反而進(jìn)入了微利時代。發(fā)展遇瓶頸，不乏很多緣由：首先，我國42crmo合金鋼管行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題非常嚴(yán)重，低端產(chǎn)能的大量釋放壓低了鋼材產(chǎn)品的銷售價格；其次，近幾年來42crmo合金鋼管行業(yè)的原燃材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀疽恢惫?jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致我國42crmo合金鋼管行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年降低；再次，交通運(yùn)輸、設(shè)備制造、房地產(chǎn)等主要42crmo合金鋼管下業(yè)對42crmo合金鋼管產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，42crmo合金鋼管行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整。即，我國42crmo合金鋼管行業(yè)依靠擴(kuò)大低端產(chǎn)能獲得利潤的道路已經(jīng)行不通了，推動產(chǎn)業(yè)從中低端向中高端轉(zhuǎn)化迫不得已。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和艱難轉(zhuǎn)型，擁有近10億噸粗鋼產(chǎn)能的42crmo合金鋼管業(yè)，缺乏可持續(xù)性的增長是其真正的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)模式存在著諸多缺陷，如何摒棄弊端？如何成功轉(zhuǎn)型？下面從以下幾點(diǎn)簡單闡述：
環(huán)境：因為污染成了眾矢之的，鋼企要想辦法規(guī)范自己的排污問題，長期以來，主要靠粗放式管理模式的中國42crmo合金鋼管業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，缺乏技術(shù)含量，沒有核心競爭力，這種產(chǎn)業(yè)模式存在著諸多缺陷，伴隨國內(nèi)勞動力等生產(chǎn)要素價格成本不斷上升，市場壓力逐漸顯現(xiàn)。再者，和地方政府近幾十年來片面追求 GDP 指標(biāo)的管理模式導(dǎo)致資源、能源浪費(fèi)嚴(yán)重，自然環(huán)境破壞嚴(yán)重。42crmo合金鋼管業(yè)的粗放發(fā)展模式與能源和環(huán)境約束的矛盾日益突出，政府和公眾對環(huán)境保護(hù)意識越來越強(qiáng)烈，通過媒體的頻繁曝光，42crmo合金鋼管等污染企業(yè)成了眾矢之的。眼下，42crmo合金鋼管企業(yè)要想辦法規(guī)范排污問題，且培育自己的核心競爭力。
利潤：產(chǎn)業(yè)鏈延伸的步伐趕不上成本提高的速度，42crmo合金鋼管企業(yè)的盈利能力普遍下降，不乏虧損的企業(yè)。42crmo合金鋼管企業(yè)必須尋找新的利潤源，多元化戰(zhàn)略成為了必然之路。雖然，在困局前中國42crmo合金鋼管制造業(yè)逐漸意識到這樣問題，很多42crmo合金鋼管企業(yè)試圖向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，但延伸的步伐是趕不上成本提高的速度，“轉(zhuǎn)型”這一被動措施卻給很多功能不全的42crmo合金鋼管企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈就等于新建項目，建設(shè)成本只會逐年提高，而現(xiàn)在又是鋼企囊中羞澀!“轉(zhuǎn)型”還需要戰(zhàn)略眼光，需要資金支持以及政策傾斜等優(yōu)惠條件。
出口：中國的42crmo合金鋼管業(yè)不是孤島，面臨外部經(jīng)濟(jì)體打壓，轉(zhuǎn)型升級才會減少雙反，中國的42crmo合金鋼管業(yè)不是孤島，不能脫離整個全球一體化的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，不能脫離中國和的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供求關(guān)系。中國42crmo合金鋼管業(yè)不僅面臨著內(nèi)部改革的呼聲，還面臨著外部經(jīng)濟(jì)體的打壓，轉(zhuǎn)型和升級是中國42crmo合金鋼管業(yè)無法回避的問題，同時轉(zhuǎn)型升級也是一個長期而且要持續(xù)堅持的過程，只有靠轉(zhuǎn)型升級才能從根本上解決在出口市場上遇到的各種矛盾、困難和問題，才能有效減少愈演愈烈的雙反調(diào)查。研發(fā)：重視研發(fā)，需努力進(jìn)軍“創(chuàng)造”階段，許多42crmo合金鋼管企業(yè)對于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和企業(yè)品牌的樹立都很少涉及，研發(fā)投入不足，自主創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級支撐力度不足，許多企業(yè)還停留在“制造”而不是“創(chuàng)造”的生產(chǎn)階段。這就導(dǎo)致在面對同一市場的時候，沒有品牌質(zhì)量的鋼材產(chǎn)品盈利能力偏弱，相反會激起同質(zhì)化過度競爭。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，終端用戶對鋼材產(chǎn)品要求會越來越高端化、多樣化、個性化。創(chuàng)造出自己獨(dú)一無二的高性價比商品，讓消費(fèi)者滿意了，才能穩(wěn)固客戶、開拓市場，增強(qiáng)其市場競爭力。